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國文清赴中冶集團新疆分公司調研指導工作
來源:中國五礦,中國二冶 作者: 發布時間:2021年09月10日 訪問量:
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  集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清9月8日赴中冶集團新疆分公司(由中國二冶代管)調研指導工作并提出五點工作要求。

  國文清在聽取新疆分公司的匯報、通過視頻方式了解中國二冶生產經營情況后,對中國二冶及新疆分公司上半年業績表示肯定。他指出,中國二冶經過近些年的不懈奮斗,賡續血脈,人力資源結構發生顯著變化,為公司可持續發展增添了新活力,補充了新動能,改革脫困取得顯著成就。新疆分公司在祖國邊疆打造了一支團結友愛、吃苦耐勞、經得起實戰考驗的模范隊伍,展現出強大的發展活力。

  就中國二冶及新疆分公司下一步重點工作,國文清提出五點要求:

  一是提高政治站位,堅決扛起企業使命。貫徹落實習近平總書記關于做好新疆工作的重要講話精神,堅決把思想和行動統一到黨中央決策部署上來,堅持把維護穩定作為壓倒一切的硬任務,履行好央企政治責任,完成好重點建設項目,為維護新疆社會穩定和長治久安做出應有貢獻。扛起礦業報國使命,依托工程業務觸角,加強與周邊地區、國家溝通對接,獲取更多金屬礦產資源。

  二是堅持改革脫困不停步,勇于啃“最硬的骨頭”。要認真總結中國二冶改革脫困的成功經驗,作為困難企業奮力自救的一面旗幟,作為中冶集團改革脫困的一個典型,在全系統進行推廣。要進一步增強改革創新的緊迫感、危機感,敢于動真碰硬,啃下“最硬的骨頭”,解決歷史包袱,增營銷活力,添發展后勁,在祖國邊疆樹立起中冶品牌。

  三是狠抓項目管理,大力推廣“鐵三角”管理模式。管理上沒有什么捷徑,必須下大力氣抓牢抓實傳統管理、基礎管理、項目管理。要總結提煉項目經理(支部書記)、生產經營副總和總工程師“鐵三角”的成熟管理模式,進一步固化穩定。要堅持以人為本,加強能力建設,配齊配強“鐵三角”,形成強大的凝聚力和戰斗力。

  四是堅持走區域公司屬地化道路。新疆分公司在祖國邊疆打造了一支團結友愛、吃苦耐勞、經得起實戰考驗的模范隊伍,展現出獨特的發展活力。要強化“屬地”意識,建立健全企業屬地化制度管理體系,在當地選拔和培養一批忠于企業、責任心強、有管理能力的干部員工,為企業注入新鮮血液,增添新的活力。要完善用人激勵措施,加強過程監督考察,激發屬地化干部員工擔當奉獻、敢于拼搏的干事創業熱情,實現區域公司健康可持續發展。

  五是注重防范和化解企業各類風險。要深入學習貫徹習近平總書記關于防范化解重大風險的重要論述,著力規避化解政治、經濟、社會、法律、廉潔等領域重大風險。抓好意識形態工作,加強正面宣傳導向,營造企業發展良好輿論氛圍;抓好公共安全防范工作,制定完善應急預案,提升應急處置能力;抓好安全生產工作,做好隱患排查和問題整改,守住安全生產底線;抓好常態化疫情防控,確保在建項目重點區域和關鍵環節各項防控措施落實落細;特別要強化作風建設,筑牢廉潔自律防線,打鐵必須自身硬,從小事抓起,抓住關鍵環節,以實際行動將作風建設和紀律要求落到實處。老同志要帶頭當好表率,年輕同志要志存高遠、腳踏實地,以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神苦干實干,向黨和國家交出一份出色答卷。

  中冶集團及中國二冶、新疆分公司相關領導及負責人參加調研。

  

  國文清講話

  

  國文清與新疆分公司員工親切交談


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